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在输出创业价值观这件事上柳传志走在了前头

2019-03-08 22:16:49

哈佛大学教授费正清在《剑桥中国史》中这样写道——“在中国这部历史长剧中,中国商人,从来没有占据显赫的位置。”但很显然,明年就要过70大寿的柳传志,正在努力挑战费教授的断言。

如今,联想集团虽然依旧是世界的IT企业,但柳传志创业的后半程,已经不再将重心放在PC业务:通过对科大讯飞、卓越等企业的投资,君联资本(前联想投资)的基金回报水平已经超过了7倍,而其两期人民币基金都获得了社保基金的投资,保持了中国创投业梯队的位置。

这是一个企业家转身投资人的完美样本,但无论是追逐资本运作还是力推品牌再造,都不是柳传志野心的全部。

那本曾经被华为团购了一千本的《再造宏碁》,是柳传志喜欢的三本书之一,而该书作者、台湾IT教父施振荣亦是柳钦佩的华人企业家之一。两个1944年出生的老男人命运出奇的相似:分别打造了Lenovo和Acer两个令人羡妒的品牌、分别在淡出江湖后又临危受命二度出山。而更加同步的是,两人还各自运作了联想之星和中华智融两个“帮助年轻人创业”的项目,柳还摒弃了“门户之见”,登台分享管理心得,成为了施的特邀讲师。

当走出那个“只是配角——也许甚至只有几句台词,听命于帝王、官僚、外交官、将军、宣传家以及党魁的摆布”的时代后,中国企业家们迎来了史上的光景。除了获取丰盛的物质回报外,如何将自己的文治武功留传后世,构建“子孙帝王万世之业”,也成为了摆在代创业者面前的重要问题。难怪,在修订后的马斯洛金字塔顶端,“养育子女”成为了层次的需求。

但与乡镇企业家的视角不同,柳传志和施振荣两位教父都没有把宝座留给子女,而是选择了一种更高效、更长久的方式影响这个世界:在过去5年里,无论是在中欧商学院、央视讲堂,还是在联想之星课堂上,柳传志一遍遍的为创业者们讲述自己的经历,为年轻人提供精神支持;施振荣则喊出“培训中国式商道”的口号,拉上龙应台和吴敬链搭班授课。通过创业培训,将经验与价值观散播于广大创业者的脑海中,好比风清扬传给令狐冲的剑诀,要比钢筋水泥与财务报表更经得起时光洗刷。

柳传志自己说,他对联想之星的财务回报“不做硬性要求”,但一个重要的指标是“培养班子和学生的影响力,形成一种很大的号召力”。

在输出创业价值观这件事上柳传志走在了前头

一个显而易见的标志是,原本由中欧、长江两大商学院拼死争夺的“戈壁穿越”项目(类似于牛津、剑桥每年的皮划艇比赛),联想如今也召集学员集体登场热身。联想之星的学员中,有原中央电视台主持人、做“玄奘之路”创业项目的曲向东,有李开复已经入股的91助手创始人熊俊,也有在《创业家》杂志“黑马大赛”上以“Face++”人脸识别技术成为的唐文斌等人。

在戈壁上,NTA创新传播机构创始人申音在翻越铁丝时“累到吐”,腾讯微生活副总鲁军为了夺冠在临近终点时将水扔掉狂奔。而当柳传志探营时,这些精疲力竭的创业精英们竟忘情般集体鼓掌欢呼。我亲眼看见一位体力不支的90后创业者,为了向柳传志讨教问题,用屁股一点点挪到了教父的面前。

显然,在联想集团、神州数码、君联资本、弘毅投资和融科智地之外,另一个“联想系”在教父的站台下茁壮成长:5年投资了36个项目,293位CEO从1840位报名者中脱颖而出,成为联想之星的学员,已经有一家学员的公司在创业板上市,四家公司在新三板上市。

2008年8月,在首期联想之星创业CEO特训班年开班典礼上,有人半开玩笑地问柳传志:红旗到底能打多久?

柳传志干脆地回应道:不达目的,誓不罢休。

本文作者公众账号《微板报》(weibanbao)

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